软件制做开发有哪些坑？老司机带你避一避！

发布日期： 2025-12-03 阅读量： 作者： admin

刚开始搞软件制作开发的时候，我那真是两眼一抹黑，啥都不懂，就一头扎进去了。一开始选项目，就跟瞎蒙似的，也没好好调研市场需求和前景，就觉得这项目听着挺酷，肯定能行。结果，等开始干了，才发现根本没人对这玩意儿感兴趣，前期投入的时间和精力全白费了。

确定了项目，接下来就是找团队成员。我就想着多找几个技术厉害的，觉得这样肯定能把项目做我到处招人，面试的时候就盯着技术问，其他方面都没咋考虑。等团队组起来了，问题就来了。大家虽然技术都不错，但是合作起来那叫一个费劲。有的人性格太强势，有的人又太内向，沟通起来困难得很，一个小问题都能扯半天，效率低得要命。

开发过程中，代码管理也是个大坑。我一开始没重视版本控制，大家都各自写自己的代码，也不及时同步。结果有一次，一个同事不小心把别人的代码给覆盖了，找都找不回来，好多工作都得重新做，可把大家给气坏了。后来我赶紧引入了版本控制工具，这才解决了这个问题。

还有需求变更，这简直就是开发人员的噩梦。客户一开始说得好好的，结果开发到一半，突然提出要改这改那。我们又不能拒绝，只能硬着头皮改。有时候改一个小需求，得把之前写的好多代码都推翻重来，工作量一下子就上去了。而且改来改去，项目进度严重滞后，成本也超支了。

测试阶段也不省心。我一开始觉得测试就是随便跑跑程序，看看有没有明显的bug就行。结果正式上线之后，各种问题就冒出来了，用户反馈特别差。后来我才知道，测试是个很严谨的过程，得有专门的测试人员，用各种测试方法和工具，对软件的各个方面进行全面测试。

上线部署的时候，也出了问题。我以为只要把代码上传到服务器上就万事大吉了，结果服务器配置没弄软件根本跑不起来。折腾了好久，才把服务器的问题解决了。

经过这么多坑，我也总结出了一些经验。选项目的时候，一定要做好市场调研，选一个有需求、有前景的项目。找团队成员的时候，不仅要看技术，还要考虑性格、沟通能力等方面，让大家能合作得愉快。开发过程中，要重视代码管理和版本控制，及时同步代码。对于需求变更，要和客户好好沟通，评估变更的影响，尽量减少不必要的变更。测试要做到全面、严谨，不能敷衍了事。上线部署之前，要把服务器等环境配置做好充分的准备。

软件制作开发这一路，真是坑坑洼洼的，不过吃一堑长一智，现在我也算是有点经验的老司机了，希望我的这些经历能给大家提个醒，少走点弯路。

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